把您的销售团队延伸至日本

• 市场进入阶段：您希望在确定长期本地聘用之前，先在日本形成商务活动。
• 尚未招聘日本销售：主动上门的咨询与外拓跟进目前由另一个时区的团队承担。
• 验证需求：您需要先弄清日本买家是否会对您的方案作出反应，再考虑扩大投入。
• 支持既有的亚太团队：区域同事覆盖多个市场，无法用日语持续关注日本。
• 临时性的本地人力：有同事离职、某段时期异常繁忙，或某个区域暂时无人负责。
• 展会后续跟进：在日本活动上收集的联系人，需要在冷却之前得到日语跟进。
• 新品发布：已有的日本业务需要为某条产品线或某个新买家群体增加人手。

• 客户开发

  搭建并维护日本目标企业名单、识别可能的采购单位，并随着组织变化保持记录的时效性。

• 来函咨询处理

  在日本商务时间内回复来自您网站表单与共享邮箱的日语咨询，而不是等到总部第二天早上。

• 外拓沟通

  通过邮件、咨询表单与电话以日语联系目标企业，所有内容在发送前都会对照您的定位加以核对。

• 会谈出席

  参加与日本潜在客户的线上或线下会谈，可单独出席或与您的团队同行，并在有帮助时承担口译。

• 销售演示

  以日语进行您的产品陈述，根据在场听众调整重点与节奏，并应对随后的提问。

• 跟进

  在两次会谈之间保持联系——许多日本销售周期所需要、而远距离团队很少能持续做到的那种反复而得体的跟进。

• 方案协调

  与您的团队协调报价与方案文件，并确认日语版本在收到它的买家读来自然。

• CRM 更新与商机跟踪

  按您的字段与阶段在您的 CRM 中记录活动，让日本的销售管道与其他所有区域处在同一个系统里。

• 相关方沟通与谈判支持

  让潜在客户内部的多位联系人保持知情，并在贵公司保留全部决策权的前提下支持商务讨论。

• 试探市场的工业供应商

  某制造商在日本没有员工，希望在决定是否招聘之前先有一段期限明确的本地商务活动，并需要有人能用日语与工程采购方交谈。

• 跨市场吃紧的亚太团队

  某区域团队驻地在日本以外，覆盖多个国家。日本的咨询在夜间到达并逐渐冷却，因此额外增加专门的本地时间用于回复与会谈。

• 第二条产品线发布

  某供应商已在日本销售，现推出面向不同买家群体的产品线，需要在发布期间增加本地销售人手，而非设立长期岗位。

此为示例项目。实际服务范围取决于各企业的目标与目标市场。