把您的業務團隊延伸到日本

• 市場進入階段：您希望在投入長期的在地聘僱之前，先在日本產生商務活動。
• 尚未聘僱日本業務：主動洽詢與對外追蹤目前由位於另一個時區的團隊處理。
• 測試需求：您需要先了解日本買家是否會對貴公司的提案有反應，再考慮擴大任何投入。
• 支援既有的亞太團隊：區域同事同時負責多個市場，無法以日文持續投注心力在日本。
• 臨時的在地量能：有同事離職、某段期間業務量特別重，或某個區域暫時無人負責。
• 展覽會後續追蹤：在日本活動中取得的聯絡對象，需要在熱度消退前以日文跟進。
• 新產品上市：既有的日本據點需要額外人力，投入特定產品線或新的買家族群。

• 潛在客戶開發

  建立並維護日本目標企業名單、辨識可能的採購決策單位，並在組織異動時保持資料更新。

• 主動洽詢回覆處理

  在日本的營業時間內回覆來自貴公司網站表單與共用信箱的日文洽詢，而不是等到總部隔天早上。

• 對外聯繫溝通

  以日文透過電子郵件、聯絡表單與電話接觸目標企業，所有訊息在寄出前都會對照貴公司的定位確認。

• 會議出席

  出席與日本潛在客戶的線上或實體會議，可單獨出席或與貴公司團隊一同出席，並在有助益時擔任口譯。

• 銷售簡報

  以日文進行貴公司的產品簡報，依現場聽眾調整重點與節奏，並回應後續的提問。

• 後續追蹤

  在兩次會議之間維持聯繫——許多日本業務週期所需要、而遠端團隊很少能持續做到的反覆且有禮的追蹤。

• 提案協調

  與貴公司團隊協調報價與提案文件，並確認日文版本在收件買家讀來自然順暢。

• CRM 更新與商機追蹤

  依貴公司的欄位與階段設定，在貴公司的 CRM 中記錄活動，讓日本的業務管道與其他區域位於同一個系統中。

• 關係人溝通與議約支援

  讓潛在客戶內部的多位窗口保持同步，並支援商務討論，同時所有決策權仍完全保留在貴公司。

• 測試市場的工業供應商

  某製造商在日本沒有員工，希望在決定是否聘僱之前，先進行一段時間明確的在地商務活動，並需要有人能以日文與工程採購對話。

• 橫跨多個市場而分身乏術的亞太團隊

  某區域團隊設於日本境外，同時負責數個國家。日本的洽詢在夜間進來後便逐漸冷卻，因此增加專責的在地工時處理回覆與會議。

• 第二條產品線上市

  某供應商已在日本銷售，現推出鎖定不同買家族群的產品線，上市期間需要額外的在地業務人力，而非一個常設職位。

合作案例示意。實際服務範圍視各公司的目標與目標市場而定。